12月15日，行业权威媒体《中华建筑报》发布了以“从速度“黑马”到质量“白马”，深圳这家建筑装饰企业持续逆势增长带给我们哪些启示？”为题目的高质量发展先锋特稿（以下简称“文章”）。
文章共有两个主题，第一个主题是站在行业角度，从文化“软实力”、工程“硬实力”、风险“抵抗力”、企业“学习力”四个方面深度阐述了博大做大做强的核心竞争力，以及未来的发展战略方向。
第二个主题是中华建筑报对集团创始人徐凯宏的专访。在对话中，创始人徐凯宏详细阐述了博大企业文化创建和完善的经过，以及如何在战略决策和经营政策中发挥作用，是博大文化引领公司发展的最权威的讲述。
以下为中华建筑报报道全文：
中国建筑装饰行业新势力再迎丰收“大年”。
三年前创造加速度奇迹，逆袭行业第一梯队的“黑马”——深圳博大建设集团（下称博大），继续用数字回击外界种种质疑。
——2022年，博大再次荣获深圳市建筑业稳增长奖励，稳夺行业和民企奖励额度双料冠军，在建筑装饰企业中排名第一，在民营企业中排名第一，是深圳市唯一一家连续两年获得稳增长奖励的建筑装饰企业。
——2022上半年，博大新签合同额达80.36亿，在行业整体大环境不好的情况下，预计今年全年新签合同额增长率将保持12%以上。
——2022年，博大连续中标多个大型EPC项目，在全国公招市场优质项目开花结果，与优质工程局的深度合作也逐步落地，地标性项目越来越多。
值得一提的是，博大这份逆势增长成绩单是在新冠疫情反复和房地产企业不断爆雷双重影响下取得的，与中国经济一样，博大展现出了强大的发展韧性和旺盛活力。
自带话题性和流量的博大再次被放在聚光灯下。市场波诡云谲，行业洗牌加速，博大一路闯关的发展故事和秘密是什么？博大逆风飞扬带给行业的启发是什么？
博大从不缺敢作敢为的变革。在创始人徐凯宏的战略布局下，博大搭建起一个人人皆可实现自身价值的创业平台，创新合伙人商业模式，用事实证明，以互联网企业为主的平台模式在传统的建筑装饰行业也有成长的土壤。
博大从不缺敢想敢拼的创新。在创始人徐凯宏的顶层设计下，博大塑造的“上下同频”的正能量企业文化，从偏见、质疑到理解、支持，高度统一的价值观、精神信仰和文化自信，释放出巨大的潜能。
企业模式创新和文化自信两者共同激发出博大企业员工强大内驱动力，这个博大近十年的探索实践，终修成正果。
全过程风险管控体系不断完善、资金预算管理稳步推进、现金流状况持续增长、资产管理更加规范、项目精益管控不断深化……博大依旧清醒，时刻保持着战略定力。如果说十年前博大拼的是爆发力，而如今的博大则需要的是耐久力。除了要规模和速度的“面子”，更要追求工程品质、风险可控、安全稳健发展的“里子”。既高速增长，又稳字当头、韧性张力十足。
步步为营，越战越勇。新时代的浪涛之下，一个坚定、勇毅、成熟、稳健前行的“白马”博大，平衡速度与质量，正在为中国建筑装饰行业高质量发展写下新的注脚。
传承创新超越
博大迈向从大到强新征程
把企业风险降到最低，贯穿了博大2022年全部时间线。
你听到的是博大让员工血脉喷张、精神振奋的奋斗口号，你看到是博大持续增长、稳定增长的数字奇迹，在徐凯宏的眼里，是找到了让客户有幸福感的企业魂，是探索创新的让奋斗者实现梦想的商业模式，是凝心聚力的高度统一价值观和企业文化。
大浪淘沙，适者生存。
真正能让博大穿越风雨、跨过险滩，是其持续的“学习力”，建立起强大的“免疫力”，在面对复杂经济环境时，表现出来的病毒“抵抗力”。
唯学习，方永生；不创新，就得“死”。学习向上，思变图强，这是博大传承至今从未改变的基因，是隐藏在表象之下的磅礴动力源。毋庸置疑，博大已经不止于大，热爱学习，善于学习的博大开始变强。
在学习中提高，在学习中成长，不断探索发展新路子、新模式，不断寻求新增长点和新驱动力，更加关注工程质量和工程品质，让博大拥有了更趋稳健、更富理性、更具备推进战略和自我完善的能力，在面对“成长的烦恼”和“转型的阵痛”时，能够从容不迫走出险境。
正是这份善于学习的精神，变革创新的魄力，引领博大迈向行稳致远更广阔的未来。
进入新时代，面对新的政治经济环境，在未来更广阔的坐标系中，已经坐稳第一方阵的“学霸”博大能否找准自己的位置？以创始人徐凯宏、董事长张炳来、总裁黄河为铁三角，八零九零后为主的企业高管如何革故鼎新、擘画博大新的蓝图？
我们一起寻找答案。
▲福耀科技大学
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文化“软实力”激流勇进
厚植统一向上正能量价值观精神动力沃土
如何持续保持中国建筑装饰行业领航者地位？如何以创新变革保持企业活力？如何放下偶像包袱继续超越？未来5年、10年乃至100年，博大将成为一家怎样的企业？
在一次高管团队会议上，创始人徐凯宏抛给了全体博大人这样五个问题。
回答最多的答案是，博大的正能量企业文化旗帜引领下，博大不断拉升员工和合伙人的梦想，不断学习，创新变革，对企业品牌的守护，对工程质量和品质的坚守。
“向上向善的正能量文化，是博大人价值观的体现，也是博大人必须具有的精气神。这种鼓舞员工士气，凝聚人心，拉升梦想的企业文化，让博大保持了永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，指引着博大一路高速发展。”徐凯宏表示。
徐凯宏亲自打造了博大的企业文化理念手册，这些企业文化条文，大部分博大员工都可以倒背如流，并且在早班前会集体诵读，并随时可能不经意间被提问。对于一家建筑施工企业而言，这种行为显得格格不入。在外界看来，这是一种对员工“洗脑”的行为。徐凯宏坦承这就是“洗脑”，但是洗掉的是不利于生活和工作的拉帮结派、部门墙、自扫门前雪，产生内斗、彼此消耗的负能量，留下来的是梦想、信念、勇敢等正能量。
“有很多企业不是死于市场竞争，而是因为内耗导致业绩下滑，甚至倒闭，这样的例子数不胜数。”徐凯宏告诉记者，因此，围绕“真实、简单、透明”六个字的企业文化核心理念，风清气正成为博大员工做人、做事的操守准则和价值尺度，这是徐凯宏大力提倡、精心营造的企业文化氛围。
徐凯宏要求的真实是触摸真理和真相，每个员工都要勇敢面对自己的人性，简单就是要删除一切影响工作效率的繁冗礼仪和习俗，透明就是一切都在阳光下、沟通。在这种企业文化的影响下，员工和员工之间，老板和高管之间，高管和员工之间几乎没有沟通和协作的障碍，这包括了每个人的工资奖金，甚至老板个人的私生活。
对于企业文化的强植入方式，外界和刚入职的新员工一开始也颇有微词。但是徐凯宏坚定地认为，企业和国家、军队一样，在意识形态和价值观上，需要上下同欲，同频共振，需要绝对的统一。“这种正能量的风清气正企业文化氛围，是在实践中形成的，是博大的强大基因，是博大精神的最好体现，任何破坏这种氛围的想法和人，都是阻碍企业前进的绊脚石，是全体博大人的敌人，绝不姑息容忍。”徐凯宏掷地有声，发出了“博大最强音”。
▲江阴市国乐岛项目
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工程“硬实力”铸魂强基
夯实企业高质量发展的科技创新稳固基座
在过去很长一段时间，业界在关注博大的崛起奇迹，在关注博大的特立独行的个性，在关注徐凯宏的管理智慧和哲学。
现在，大家更关注的是，博大可持续性发展的核心竞争力是是什么？未来，徐凯宏和他的合伙人，将如何引领博大这艘巨舰乘风破浪稳健前行。
徐凯宏和博大给出了新的答卷：作为一家施工企业，围绕科技创新，围绕思项目管理，专注本业，坚守工匠精神，坚持高质量稳健发展，以专业和服务为国家基础设施建设贡献力量，才是企业发展的第一要务。
“博大始终把工程质量放在首位，项目赔钱了可以再赚，工程质量不合格，砸的是博大多年积累的品牌。提升项目设计能力、提升管理能力，提升科技创新水平，为国家和社会打造更多的精品工程是博大未来长期坚持重要任务。”徐凯宏表示，博大现已成为以装饰工程为龙头，幕墙、机电消防智能化工程为两翼，EPC总承包工程有新突破，市政、钢结构、展览陈列等全方位发展的综合性建筑装饰企业。
博大相继参与了多项国家级重点工程建设，赢得了良好的口碑。
2018年春节期间，博大成为中国建筑装饰行业第一家进入雄安新区的企业，参与建设雄安市民服务中心模块化建筑。同时，博大参与建设了英国《卫报》列为“世界新七大奇迹”的第一位的北京大兴机场，并获得了“鲁班奖”。
2019年，在广西壮族自治区重点建设工程项目中国-东盟（柳州）工业品展示交易中心，博大凭借优质的履约相继参与了二期幕墙、三期幕墙、二期内装的施工任务，同时深耕广西市场，随后连续参与了南宁北站、南宁市青秀区医疗卫生提升项目、柳州图书馆、柳州市档案馆、广西工业设计城等多项重点工程，迅速扩大了在当地影响力，树立起良好的品牌形象。
2020年，博大完成了“一带一路”沿线国家举办经贸活动的重要平台，贵州省盘州市全力打造的一座花园式五星级大酒店——盘州月亮山庄酒店装修工程，履约质量和服务赢得当地政府的好评。前不久，博大又中标了盘州水系连通及水美乡村建设试点县项目施工工程，合同总造价2.25亿，创造了博大在市政工程的合同额新高！
2021年，博大顺利完成丝绸之路经济带中等级最高的国际航空枢纽之一的成都天府国际机场航站楼装饰工程，以质量和服务的满分答卷上交机场建设指挥部。同时，博大以战斗姿态，全力以赴完成了深圳市主要领导亲自抓的重点工程——疫情隔离专用酒店建设幕墙项目，采用单元式幕墙系统，共计2438块幕墙板块，从首板吊装到大面完成，仅用20天，整个项目工期仅用时45天。
杭州亚运会运动场馆——温州瓯海奥体中心项目的顺利完工交付使用，标志着博大多专业综合施工能力的成熟。在此项目中，博大参与了装饰、幕墙、机电智能化三项工程，合同总造价超过4.1亿，创造了博大履约项目金额的最高记录。
今年，5月14日，在福耀科技大学开工仪式上，作为由福耀集团董事局主席曹德旺钦定的唯一的室内外装饰EPC总承包合作单位，博大董事长张炳来带领高管团队受邀参加奠基仪式。在此之前的4月16日，张炳来在福州代表博大建设集团与曹德旺正式签订造价超3亿元的福耀科技大学室内外装饰总承包（一期）合同，随后，博大又中标了造价5000万的福耀科技大学国际交流中心，最终合同额达3.5亿元。
对博大建设集团而言，福耀科技大学的项目中标意义远不止3.5亿元这个大单。在徐凯宏看来，这是博大建设集团在高等院校建设领域EPC工程上实现的新突破，是博大建设集团“以设计带动施工，深耕EPC总承包工程”发展战略的新实践。
张炳来告诉记者，未来发展战略上，一是整合补强原有的设计与施工团队，博大成立EPC总承包工程中心，全力开拓EPC总承包项目，并提升至战略高度，常抓不懈。目前，随着福耀科技大学、池州学院等项目的落地，博大的EPC总承包战略初见成效，这是今年第一大亮点。二是重点博大关注全国各地公招市场、标志性项目，培育公招业绩，以公招项目为切入点，提升博大的品牌形象和价值。2022年以来，在湖北、陕西、青海、深圳、南京、合肥、丽水等省市，博大接连中标了数十个公招项目，影响力开始显现。三是做精做专做细，以工匠精神做好项目履约，再以优质履约推动博大深耕区域市场，不断积累良好的口碑，提升品牌影响力。
▲贵州省盘州市水系连通及水美乡村建设试点县项目
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风险“抵抗力”转危为机
构筑健康可持续发展安全底色和免疫长城
行百里者半九十。博大在攻城略地、高歌猛进的同时，也时刻保持着“戒骄戒躁”的良好心态。
“以‘等不得’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘松不得’的责任感、‘停不得、的使命感，心无旁骛、奋力前行。”张炳来告诉记者。在面对成绩时，博大的高管团队依然保持着居安思危的危机意识，始终把项目安全生产及公司经营风险放在首要位置。
短板在哪里？如何“体检”？怎么构建自身的“免疫系统”？博大一直认真思考。
当前，博大是非常安全、仍在稳健发展的企业。
从发展业绩看，2022年，博大再次荣获深圳市建筑业稳增长奖励，稳夺行业和民企奖励额度双料冠军，在建筑装饰企业中排名第一，在民营企业中排名第一，是深圳市唯一一家连续两年获得稳增长奖励的建筑装饰企业。
从合作伙伴看，博大早在几年前便确定了不与高负债房地产企业合作的战略，所以目前房地产业务在博大业绩中占比非常低。除少量优质地产项目及地产的保交楼项目外，博大没有与有着暴雷危机的地产商合作过。当前的客户多为图书馆、档案馆、亚运会各运动场馆、学校、医院、地铁等优质项目。
从现金流看，博大的净利润率指标保持稳定增长，现金流保持良好。同时博大在银行共有5个亿的授信额度，稳健的营收赢得银行的高度信任。
从法律诉讼数量看，博大的诉讼在相类似规模企业中最少的，数据在网上公开可查，博大从没有被列为被执行人，连续多年是广东是守合同重信用企业，20多年来从不延期申报及拖欠任何税款。
“稳住经营发展的风险底线，保证可持续健康发展。博大建立了全方位、立体的风险管控体系，从合伙人入职门槛、工程项目前期评估、施工履约、结算应收都建立了周密的制度，并责任到人，严格执行。”徐凯宏说。
一位长期观察博大发展的业内人士表示，一位有着博大胸怀和战略眼光的企业创始人、一套充满朝气活力的高管团队和人才队伍，一种独一无二的企业精神文化，形成了博大特殊的“护城河”。无论是员工还是合作伙伴，高度同频共振，形成了互相信任文化、共同成就文化的价值观，这是其他企业无法复制的博大核心竞争力，这些元素共同构筑了博大坚不可摧的免疫长城。
▲温州瓯海奥体中心
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人才“战斗力”拔类超群
淬炼博大铁军远征的新格局大视野强气场
哲学专业毕业、公务员出身的博大建设集团创始人徐凯宏，其本人并非建筑装饰装修工程内行人士。但徐凯宏一直以“敢放权、敢分钱”的胸怀和格局闻名业内，致力于建设一个“没有老板，只有创业导师；没有公司，只有创业平台；没有员工，只有创业合伙人”的平台性创业组织，筑巢引凤，吸引了行业中一些资深人士加入博大建设集团。
“高手吸引来了，高手带着团队来了，高手带着团队和项目来了。”徐凯宏常用这句话表达他对人才的渴望。
董事长张炳来、总裁黄河等人就是平台吸引而加盟的“高手”。这些行业资深人士和敢想敢闯的年轻人加入，以王君雅、刘子莲、黄悠等“80后 90后”年轻同志晋升为主力的博大建设集团新一届高管团队组建完成，让人们对博大建设集团的未来有了无限想象。
不仅仅是高管团队的培育，对于所有博大员工的培养和学习，徐凯宏从来都不惜重金。
2021年春节刚过，博大就组织全体员工在东莞最大的五星级酒店进行了为期6天的封闭式培训，单单此一次费用就超过600万元。而近5年时间，博大在员工学习培训上的投入就超过3000万元。不仅如此，博大还要求学习投入每年必须达到一定的比例，否则人力资源负责人就要受绩效处分。
在2021年的员工培训会上，博大铁军大学正式成立，这标志着博大学习型组织再升级，博大企业人才体系建设进入一个新的发展阶段，满载着高素质人才的博大列车驶入高质量发展的轨道。
“为什么有很多强大的企业倒下了？我们总结其根本原因是还在用过去的思维和方法套当下。〞对学习近乎痴迷的徐凯宏说。博大企业持续学习、不断创新，—方面是为了突破自己的发展瓶颈；另一方面是将所学应用到工作中改革创新，突破企业发展的天花板。
面向未来，徐凯宏明确表态：“在人才储备方面，要把与博大有着共同理想、共同价值观和共同目标的人才聚集在一起。未来，我们所有的资源都将向真正的有梦想的博大人才倾斜，让他们能够在博大获得超高的薪酬激励、成长空间和充分的尊重，让奋斗者在博大实现个人价值。”
不让过去的成功经验成为企业未来发展的枷锁，强大的学习力和创新引擎必将让博大成为行业学习创新型标杆企业之一。
开启发展新征程，博大未来可期。
PERSON
中华建筑报对话博大创始人徐凯宏：
新商业文明崛起呼唤企业文化持续创新
Dialogue
新征程意味着新责任、新使命、新担当。
在徐凯宏的带领下，博大建设集团成长为中国建筑装饰行业高质量发展的引领者。这位哲学专业毕业的企业创始人，利用高瞻远瞩的战略思维，纵横捭阖的商战经验，把博大打造成一个具有强大内驱力的可持续稳健发展的企业。
中华建筑报记者再次对话新时代高质量发展开路先锋——徐凯宏，对助力博大高速稳健发展的企业文化力量进行哲学追问，解码博大高质量发展的成长密码，探讨新商业文明崛起背后的企业文化强大力量。
PART 1
Dialogue
记 者：
从奇迹般崛起的“黑马”到站稳行业第一方阵，特别是今年再次获得深圳市建筑业稳增长奖励，在行业笼罩各种各样“灰犀牛”和不确定环境下，博大仍然保持逆势增长，让所有博大员工深藏功与名。您觉得，引领博大高速前进，稳健向上发展的核心竞争力和基石是什么？
徐凯宏 ：
大浪淘沙始见金，行稳者方能致远。
新冠疫情和部分房地产企业暴雷是检验企业能否高质量发展的“试金石“。让我本人和博大员工引以为傲的是，博大经受住了最复杂形势的严峻考验。
博大在2020年、2021年连续两次获得深圳市政府建筑业稳增长奖励，是建筑装饰行业唯一连续连续两年获此殊荣的企业。这个成绩来之不易，是博大的合伙人机制在同频共振的企业文化沃土中生根、发芽、开花、结果，是汇聚向上向善的磅礴精神力量的博大全体合伙人心无旁骛、努力拼搏下取得的，是博大企业文化强大内在驱动力的持续显现。
我总结博大的核心竞争力，稳健向上发展的基石就四条：让客户有幸福感的企业魂、共建共享的合伙人机制、正能量企业文化、持续学习不断创新。
换句话说，隐藏在平静水面之下的博大高质量发展真相就是，皓月当空的时代已经过去，群星璀璨的时代已经来临；传统雇佣的时代已经过去，合伙创业的时代已经来临；八、九零后当家作主的时代已经来临；顾客当家作主的时代已经来临；真产品实价格的时代已经来临！
这是我本人在带领博大企业发展过程中，在跌倒中寻找新方法，在曲折中及时纠偏，不断修正迭代，不断摸索创新，在实践中形成的这种独一无二的企业文化。博大企业文化是一切企业管理制度的基础，是凝聚博大员工的精神灯塔，是规范员工行为的指挥棒。
这种企业文化自信是博大的核心竞争力之一，任何一种好的商业模式都可以复制模仿，但是，博大独一无二的企业文化别人看不懂，学不来。经过多年的积累，博大企业文化已经成为博大的无形资产，也已经是其他企业难以模仿的核心资源。
PART 2
Dialogue
记 者 ：
怎么理解博大这种独特的企业文化？博大的企业文化是如何在战略决策和经营政策中中发挥作用的？
徐凯宏 ：
我经常用一个“真”字来概括总结博大企业文化。什么是真？真梦想、真信念、说真话、真干事、真学习、真创新、真分钱、真心对人好!具体表现在：
一、博大真正地践行了“让顾客有幸福感”的企业魂，一切都以服务好客户的心态去做好每一件工作；同时，我们内部的组织架构、管理方式、运作流程等，一切都围绕着客户展开，构建了给客户幸福体验的机制基础；客户的范畴并非狭义上的业务前端客户，我们对其做了进一步延展，包括公司内部合伙人、上下游合作伙伴等都是客户，如果接到任意方面的客户投诉，我们都会严肃调查处理，并视具体情况进行处分。
二、博大的合伙人模式是“敢分钱、真分钱”，2021年我们把合伙人的提成比例调高到了15%—25%，所有提成奖金必须在年前全部发放到位。在这种激励措施下，每位合伙人都是在博大平台共同创业的“小老板”，都在为自己干活，都充满了激情与渴望，对事业的热爱，对成功的渴望。
三、博大的正能量企业文化是向上、向善、正心、正念、正行、爱、感恩、梦想、信念、担当、勇敢……当这些特质真正体现在每位合伙人的实际工作中时，正能量才会带来优秀的工作成果。博大自成立以来，成就了几千名客户、数百名合伙人，80后董事、90后百万年收入，我们博大都已经做到，这就是正能量平台的魅力。而对于负能量的、与公司不同频的人，无论资格多老、职务多高、曾经的贡献多大，我都会请他离开。
四、博大是“说真话、真干事”。持续深挖才能创造价值，我们始终专注建筑装饰本业，不盲目投资，而且倡导把一米宽的事情做一千米深、一万米深、十万米深！我们以内装工程为起点，慢慢延伸至幕墙工程、机电工程、智能化工程等，逐渐形成装饰领域全模块的服务能力。博大团队有高效的执行力，一旦确定战略方向，我们会执行到底。
五、博大是真正为落地而学习。唯学习，方永生；不创新，就得“死”。过去成功的经验往往会变成现在和未来发展的枷锁，为什么很多优秀企业会逐渐衰落？根本原因就是还在用过去的方法套当下。面对日益激烈的市场竞争环境，博大想要持续稳步地快速增长，必须不断“自我革命”，必须不断学习，学习新的理念、策略、工具和方法，继而改革创新。近五年来，博大在学习培训中的投入超过3000万元，公司管理理念和方式也在不断提升。
就是因为我们“玩真的”，所以才能保持博大强大的内在驱动力，不断突破一个又一个瓶颈，稳步快速持续发展。
记 者 ：
我们观察到，在博大企业文化生态中，合伙人或者员工的梦想信念与成长一直被持续关注。根植于博大企业文化沃土的合伙人机制是如何建立起来？
徐凯宏 ：
华为的核心价值观提到了“以客户为中心、以奋斗者为本”，博大的价值观中的“让客户有幸福感”与华为的价值观有异曲同工之妙，都是在关注企业文化最核心——人，博大的一切服务管理制度围绕着“让客户有幸福感”展开。
我的使命就是搭建一个平台，再建立一个分配机制，分配权力，分配钱，把员工变成合伙人，让员工给自己干活，先实现员工的梦想，顺带实现老板的梦想。我们的合伙人制度就是大家一起研究怎么干，干完怎么分。所以在博大，没有老板，只有创业导师;没有公司，只有创业平台;没有员工，只有创业合伙人。
在博大企业发展历程中，老板与“同呼吸共命运”“同频共振”的合伙人，建立一个命运共同体的企业，是博大成功的重要原因。现在，合伙人同创共享博大企业发展成果，去年年底，博大拿出4200多万元给合伙人分红奖励，并且一大批八零九零后的博大合伙人实现了百万年收入。
合伙人机制不仅仅只是分钱，还有分权。决策上的民主集中制是博大这艘巨舰稳健前行的坚强保障。
所谓众人拾柴火焰高，一个人的智慧是有限的，集体的智慧则是无穷的。博大在内部管理方面，依托“真实、简单、透明”的企业文化，我打造了公司的“民主集中制”，从而最大限度地避免了因为我“一言堂”带来的重大决策失误。
2019年，一家知名房地产公司直接找到我，寻求与博大开展项目合作，合同金额高达5个多亿，并且有10%的工程预付款，也就是5000多万。我当时认为这是一个优质项目，但相关业务主管领导持不同意见，尤其考虑到该公司之前出现过不诚信的行为，存在潜在的风险隐患后强烈反对合作，最后这个项目没成；时隔两年，该房地产公司暴雷的新闻便在网络上出现。
这个事例充分证明了博大“民主集中制”的优越性，我虽然是公司的老板，也要兼听大家的意见。而且，我非常乐意看到公司的高管反对我的决策，因为他们的出发点都是为了公司更健康地发展，这一点在企业管理中杀伤力很大。
在博大，我没有一个亲戚在公司担任领导岗位，哪怕是财务、工程管理等核心部门，这样就完全避免了企业的家族化管理，这是我能推行成功合伙人机制的一个重要保障。
在2021年的博大年会上，面对全体博大人，我把还在美国求学的儿子喊上舞台，问了他两个问题：“博大是谁的博大？博大与你有关系吗？”儿子肯定地回答，博大是全体合伙人的博大，与他自己无关，他的理想只是做一名优秀的外交官。我是不允许自己子女或者亲属空降博大任重要职位，如果他们愿意来我不反对，但是必须从基层做起，具体的职位拿结果说话，必须得到公司主管领导的认可。
PART 3
Dialogue
记 者 ：
建筑装饰市场风云变幻，行业面临新一轮的洗牌，已经成为行业领军企业的博大如何传承创新发展，保持持续的活力和竞争力？
徐凯宏 ：
打江山易,守江山难。在站稳行业第一方阵后，如何保持持续的竞争力，未来的路该怎么走，如何引领行业健康发展，居安思危是我本人和博大高管团队经常思考的战略性问题。
新商业文明呼唤企业文化持续创新。
一是，继续弘扬博大优秀的企业文化和平台模式。企业管理有两个层面：“道”和“术”。“道”就是企业文化，而“术”是企业管理的方法、策略和工具。我认为企业发展的核心竞争力一定是“道”，即企业文化。“术”是很容易模仿的，但是企业文化一定是学不来的。博大的平台建设、分配机制、商业策略等都可以简单模仿复制，事实上行业里也出现了不少模仿博大的企业，但是“真实、简单、透明”的正能量企业文化无法模仿，博大平台的吸引力就是博大的核心竞争力。
二是，继续发挥人才在企业发展中的作用。目前，公司拥有视野宏阔、经验丰富的董事长，有干劲十足、团结一致的80后董事高管，具体的经营管理是由他们负责，而我在公司只抓四件事情：战略、文化、分配和人才培养，这也是决定博大竞争力的核心因素。
三是，坚持学习和创新。毛泽东同志曾说过：“在战争中学习战争！”博大的发展策略是在发展中不断发现问题、解决问题；不断学习和改革创新，进而夯实高质量发展的基础，保证企业稳健发展。
博大的学习内容主要有三个层面：第一，思想层面。我们每年的开年会组织一场覆盖全员的“铁军训练营”，目的是对全体合伙人进行思想统一，保证大家力出一孔。第二，管理层面。博大的每位高管必须参加EMBA工商管理班，学习新理论、新工具、新方法，并要求高管在工作中用出来。第三，工程管理和技术层面。内部由优秀人员培训，外部则参加各类管理和技术的学习等。
PART 4
Dialogue
记 者 ：
未来，除了企业文化外，博大会给甲方、给行业和社会树立一个什么样的品牌形象？企业的发展战略会从哪些方面做出调整？
徐凯宏：
一个强大的团队既有精细化分工，也有统筹化协作，团队成员之间能够做到相互理解、相互帮助。因为他们是第三次开始创业，因此具备一定的经验，怎样高效的协调团队成员的关系，完成每一次KPI任务，显得尤为关键。
在技术难点攻克和创业前期准备上，都起着积极的带头作用，一直鼓励大家胜利就在前方，攻坚克难，勇往直前。
记 者 ：
你觉得在你创业路上遇到的最大的挑战是什么？你觉得在面对这些挑战的时候，又发生了什么样的事情帮助你度过了这样的困难？
徐凯宏 ：
目前，博大已形成了以装饰工程为龙头，幕墙、机电消防智能化工程为两翼，EPC总承包工程为先导，市政、钢结构、展览陈列等全方位发展的综合性建筑装饰业务结构，总得来说，博大是资质全、业绩好、履约能力强、资金安全的行业头部企业。
我们始终将履约视为生命，做一项工程，树一座丰碑，用一项项精品工程回馈客户和消费者。今年11月份，经过2年多的奋战，杭州亚运会运动场馆温州瓯海奥体中心项目的顺利完工并交付使用，在此项目中，博大成立了联合指挥部统筹装饰、幕墙、机电智能化三个专业的施工，每个单项专业的合同金额均在1亿以上，合同总造价更是高达4.1亿。温州瓯海奥体中心项目工程进度和质量得到高度好评，标志着博大在多专业综合施工能力方面已经成熟，为后续的综合性装饰工程施工奠定了良好的管理和人才基础。
随着福耀科技大学、池州学院等项目的落地，博大的EPC总承包战略初见成效，这是今年第一大亮点。二是重点博大关注全国各地公招市场、标志性项目，培育公招业绩，以公招项目为切入点，提升博大的品牌形象和价值。2022年以来，在湖北、陕西、青海、深圳、南京、合肥、丽水等省市，博大接连中标了数十个公招项目，影响力开始显现。三是做精做专做细，以工匠精神做好项目履约，再以优质履约推动博大深耕区域市场，不断积累良好的口碑，提升品牌影响力。
我们立志成为“行业道德的引领者”、“行业标准的制定者”、“行业人才的输送者”，未来将通过博大铁军大学为行业输送高质量人才；建立新材料、新工艺研究院，不断研发绿色节能环保的新材料，促进行业健康发展。
立足社会，回馈社会。博大多年来一直热心社会公益事业，积极组织和参与教育助学、扶贫、防疫捐助等方面的公益活动，以深圳为原点，足迹遍布青海、贵州等贫困地区。今年8月份，“深圳市博大公益基金会”正式成立，业务范围为资助贫困地区学校建设、改善教学设施项目等助学公益事业；资助贫困地区、资助改善贫困户生活水平等扶贫济困事业。
