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深圳“小汤山”如何在20天建成?

用地面积约6.8万平方米,建设规模约5.9万平方米,提供1000床病床,20天建成。2月24日下午,深圳市建筑工务署宣布,深圳市第三人民医院二期应急院区基本完工。这个被称为深圳小汤山

  用地面积约6.8万平方米,建设规模约5.9万平方米,提供1000床病床,20天建成。2月24日下午,深圳市建筑工务署宣布,深圳市第三人民医院二期应急院区基本完工。这个被称为深圳“小汤山”的应急院区将在助力深圳打赢抗疫这场战争发挥重要的作用。


  深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目是深圳市委、市政府落实党中央决策部署和省委工作部署,为保护广大群众生命安全和身体健康,按照“宁可备而不用、不可用而无备”和平战结合的原则建设的一座应急医院。项目采用“EPC总承包+全过程工程咨询”的建设管理模式。


  应急院区用地面积约6.8万平方米,建设规模约5.9万平方米,提供1000床病床,生活配套区可供100名医护人员休息和办公。项目1月29日先行开展场地平整工作,1月31日正式开工,2月19日基本完工,实现20天时间,规划、设计、建成一座拥有千张床位的应急医院。

  协调联动,统一指挥

  深圳市建筑工务署介绍,在市委常委杨洪的统一指导下,针对项目工期紧、参建单位和人员多、信息传递难度大的问题,为快速、高质完成项目建设,该署联合总包单位、设计单位和项目全过程工程咨询单位成立了项目建设指挥部,指挥部设立工程项目组、项目协调组、招标商务组、材料设备组、工程督导组、保障组等六个工作组,每组都由指挥部各成员单位经验丰富的专业人员组成,特别是工程项目组,市建筑工务署指派了20多位参与过医院建设的项目主任及专业工程师组成。通过扁平化、集约化的组织,项目建设指挥部得以及时准确了解项目最新进展情况、快速协商解决存在问题,也确保了各项决策部署及时准确传达到建设第一线。

  党建引领,凝聚合力

  项目组成立后立即成立了由项目建设管理单位包括总包单位、分包单位和全过程咨询单位组成的临时党支部,始终坚持党建引领,统一思想认识,让临时党组织成为了凝聚党员群众的“主心骨”,93名党员在临时党支部委员会的引导下,扭成一条绳,充分发挥示范带动作用,让党员干部成为了促推项目建设的“领头羊”,积极动员广大群众,让参建各方成为了建设的“生力军”。同时,临时党支部紧抓“党建+防疫”、“党建+人文关怀”,确保项目按时按质按量完成。

  科学规划,前沿设计

  项目确定由中国中元国际工程有限公司的“小汤山”设计团队组织设计,与市建筑工务署设计中心前期项目管理人员、施工单位设计管理人员和使用单位组成联合设计团队。同时,市第三人民医院作为运营单位提前介入,快速明确需求。设计团队采取“总体设计、分段推进,同步实施”的方式,1天确认建设选址和使用需求,1天之内完成方案设计,3天内完成施工图,为项目高效建设提供技术保障。


  作为传染病型应急医院,提出“四区三通道”的高质量建设要求,在清洁与污染区域的划分上更加严格,清楚划分清洁区、半清洁区、半污染区、污染区四区。此外,院区还设置了更衣、卫生通过、隔离防护三个通道,降低交叉感染几率,保证医护工作人员安全。应急院区采用科学供氧系统,高标准供氧设备,并设置独立的高供氧量护理单元,可满足24小时持续氧气供应的需求;分析比较集装箱模块的优势及存在问题,提出增设钢结构大屋盖排水方式,成功解决了双层集装箱体的防水问题;与普通医院的排水系统相比,应急医院排水通气管顶部增设了尾气消毒装置,能够有效杀灭病毒和细菌,避免污染周边环境。

  此外,医院还设置5G在线远程医疗、医护对讲、高清视频监控、远程探视等系统。远程在线医疗系统利用5G网络进行数字、图像、语音的无延时综合传输,可迅速集成全球最优医疗资源;医护对讲系统减少医护人员进入病房的次数,实现了视频查房功能;高清视频监控系统通过智能视频行为分析算法,实现行为的精准识别;远程探视系统可直观地实现远程沟通,减少探视者与患者正面接触的风险。

  精心组织,有序推进

  项目采用总包单位牵头的“EPC+全过程工程咨询”建设模式,总包单位为参与了武汉火神山项目建设的中建科工集团有限公司,全过程工程咨询单位为重庆赛迪工程咨询有限公司。建设过程中,市建筑工务署发挥资源整合优势,采取按照工序分区域组织实施,集装箱拼装结构、模块化、装配式,分段分区域并行施工,实现快速、高效、高质量建设。

  项目采用了装配式建筑技术建设隔离病房及配套用房,使用的插接式房屋箱体,具有制作周期短、现场安装快速、运输方便、组合灵活性高等优点。为加速箱体的安装,龙岗区委区政府特批了两个块地用于箱体的拼装。拼装完成的箱体采用“点菜式”进场方式,每个集装箱上有编号,根据编号安排可安装的先进场。项目共吊装2554套集装箱,在2月12日集装箱进场安装高峰期,实现了10小时进场360余个集装箱,当天24小时即安装就位544个集装箱。

  总包单位利用集团优势,开展广泛动员,在开工后的两天时间内,从深圳、广州、东莞等地召集2000多名工人赶赴现场开展作业,施工高峰期现场最高集结了近万人的施工队伍。

  整合资源,高效运转

  深圳市建筑工务署带领中建科工、重庆赛迪展现了超强的整合能力。项目开工7天后,即以极限速度完成8.9万平方米的场地清表、土方挖运、级配碎石施工、底板钢筋绑扎及混凝土浇筑。7天内完成了现场2554个箱体的现场吊装任务及1000个床位的室内装饰及相应的室外管网及绿化施工。


  项目建设所涉及的土建、结构、市政、机电、医疗气体等材料种类多达300多种。光打包箱一种材料,就需要2500多个。受春节和疫情影响,项目开工时很多厂家都没有恢复生产,且各地都在进行应急医院的建设,打包箱非常紧缺。深圳市建筑工务署利用多年来材料设备品牌库管理经验,迅速与战略合作伙伴和品牌库内的大型企业进行了沟通,快速完成350家材料设备供应商的对接,协调厂家立即复产,确保材料设备的储备充足。

  科学管控,阻击疫情

  疫情防控期,一大批建设者在有限空间内集中施工,最高峰时,项目现场有近百家参建单位,各参建单位工人及管理人员达1万余人次,近500台机械设备同时作业,全天候24小时施工。

  在确保项目有序推进的同时,做好现场的疫情防控成了项目安全建设的重中之重。为确保防疫工作抓实抓细,项目严格按照国家、省、市和深圳市建筑工务署《在建工程节后复工疫情防控和安全生产十大措施》等工作部署和要求,组建了由市建筑工务署牵头的项目疫情联防联控小组,创立了施工现场分区分级风险管理模式,全面加强疫情、质量、安全、进度、纪律和廉政管控,并配备一支由100多人组成的疫情和安全生产监管团队,请市疾控中心及相关医院提供专业病毒检测服务,截至目前,现场没有一人感染新冠病毒,为项目快速高效推进提供了坚强保障。

  【全媒体记者】李斌

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